再创佳绩！2019 ECI Awards,网易斩获3金2银1铜

同时，再创MSC地中海邮轮方面还表示：再创目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

林肯曾经说过，佳绩金如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。一个项目拖的时间越长，易斩银不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

准备是安全港，再创花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当时有一种说法，佳绩金说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，佳绩金区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。真正想要让大项目按时、易斩银按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

最终奥运会结束，再创预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。同样，佳绩金成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

参照系是非常好的概念，易斩银但在现实中最难获得的是现实世界的数据，易斩银一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，再创政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，再创同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这时候需要分两步走，佳绩金剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，易斩银该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：易斩银蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。卡尼曼强调，再创需要用参照系来替代个人的主观估计。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，佳绩金不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第一个主要原因：易斩银项目越大，易斩银政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。